Diagnostic BTP & EnR Faire le point — 20 min

PME BTP · second œuvre · EnR · Pyrénées-Orientales

Vos équipes ressaisissent.
On récupère ces heures.

En une demi-journée dans votre entreprise, j'identifie les tâches administratives répétitives, je chiffre ce qu'elles vous coûtent et je détermine lesquelles il est réellement rentable d'automatiser.

Faire le point sur mes processus Voir un exemple

Appel gratuit · Sans engagement · On vérifie d'abord si le diagnostic peut réellement créer de la valeur.

17 ans dans les EnR, du bureau d'études au chantier Fondateur d'un bureau d'études Ancien directeur du développement

NOTE DE TERRAIN

“Ce que je cherche n'est pas l'endroit où mettre de l'IA. C'est l'endroit où vos équipes perdent du temps sans créer de valeur.”

Stéphane Chatenet

Fondateur de La Fabrique · Pollestres (66)

Là où les heures se perdent

Je viens chercher les frictions
du quotidien.

Pas un audit numérique généraliste : on suit les flux concrets entre chantier, bureau, mails, fichiers, ERP et clients.

01 · Chantier

Comptes rendus rédigés le soir

Notes vocales, photos et informations dispersées à remettre en forme après la journée.

02 · Commerce

Devis montés à la main

Informations déjà présentes dans les mails, relevés ou tableaux mais ressaisies dans le logiciel.

03 · Administratif

Pièces recopiées entre outils

Commandes, factures, données clients, rapports ou formulaires saisis plusieurs fois.

04 · Fin de chantier

DOE et dossiers assemblés à la main

Recherche de documents, renommage, classement, relances et constitution finale du dossier.

Principe : on part en priorité de vos outils actuels. L'automatisation ou l'IA ne sont utilisées que lorsqu'elles simplifient vraiment le travail.

Ce que vous achetez vraiment

Un choix chiffré.
Pas une liste d'idées.

À la fin du diagnostic, vous savez quelles automatisations méritent d'être traitées, dans quel ordre, et lesquelles peuvent attendre.

Exemple illustratif. Les chiffres ci-contre servent uniquement à montrer le niveau de restitution. Ils ne correspondent pas à un client réel.

Extrait de restitutionexemple

ProcessusGainPriorité

CR de chantier

Vocal + photos → compte rendu structuré

5 h/sem.À lancer

Préparation devis

Mail + relevé → données pré-remplies

3 h/sem.N°2

Assemblage DOE

Classement et vérification automatisés

2 h/sem.N°3

Recommandation

Commencer par les comptes rendus de chantier

Impact visible rapidement Adoption simple Faible dépendance au SI

Le diagnostic productivité

Une demi-journée pour savoir où agir.

Une méthode courte, terrain, conçue pour les PME qui n'ont ni le temps ni l'envie de lancer un grand projet de transformation.

Appel de cadrage — 20 min

On vérifie que votre organisation présente suffisamment de matière. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis.

Une demi-journée chez vous

Échange avec la direction puis observation de 2 à 3 postes clés : chantier, commerce, administratif ou exploitation.

Analyse et chiffrage

Temps perdu, fréquence, valeur économique, complexité et retour potentiel.

Restitution — 1 h

3 à 5 pistes classées, feuille de route et, uniquement si vous le souhaitez, chiffrage de la première réalisation.

Stéphane Chatenet

Fondateur de La Fabrique · Pollestres (66)

Pourquoi moi

Je connais le métier avant de connaître les outils.

Je suis ingénieur de formation, avec 17 ans d'expérience dans les énergies renouvelables : développement de projets, bureau d'études, autoconsommation, stockage, grands comptes et management d'équipes.

J'ai créé et dirigé un bureau d'études et travaillé au contact d'équipes techniques, commerciales et administratives. Je connais donc les devis urgents, les informations qui restent dans les mails, les comptes rendus faits trop tard et les fichiers Excel qui deviennent des outils métier par défaut.

La Fabrique sert à enlever ce travail invisible, sans transformer votre entreprise en usine à gaz.

Avant de réserver

Questions fréquentes

Faut-il changer nos logiciels ? +

Pas par principe. Je cherche d'abord à travailler avec vos outils actuels : messagerie, tableurs, logiciel métier, CRM ou comptabilité. Si une limite technique existe, elle est explicitée dans la restitution.

Est-ce forcément de l'IA ? +

Non. Le but n'est pas d'ajouter de l'IA partout. Selon le processus, la meilleure solution peut être une automatisation simple, une connexion entre deux outils ou de l'IA. On choisit la solution la plus simple qui produit le résultat attendu.

Et si rien n'est réellement rentable à automatiser ? +

C'est précisément l'intérêt du diagnostic. Si aucune piste identifiée ne peut raisonnablement rembourser le coût du diagnostic en moins de 12 mois, vous ne le payez pas.

Que deviennent nos données ? +

Le diagnostic n'impose aucun transfert de données. Pour une réalisation ultérieure, on définit avant tout développement quelles données circulent, où elles sont traitées et avec quels outils. Rien n'est mis en production sans votre accord.

Et après le diagnostic ? +

Vous êtes libre. Vous pouvez mettre en œuvre les recommandations en interne, avec un autre prestataire, ou me confier la première automatisation. Dans ce dernier cas, les 990 € HT du diagnostic sont déduits du projet s'il est lancé dans les 60 jours.

Première étape : 20 minutes

On regarde si ça vaut le coup.

Vous m'expliquez votre organisation et deux ou trois irritants. Je vous dis si le diagnostic a du sens — ou non.

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